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8月15日，副總裁張遠生在總部三樓國際會議廳主持召開了公司2017年7月份質量分析會。

會議聽取了運營管理部總監廖偉強對總體質量工作情況的報告，以及各分（子）公司總經理的匯報發言，并提出了下一步質量計劃和工作重點。

副總裁張遠生對抓好產品質量提升作了工作部署，提出了七項要求：一是每個月要統計、分析主要質量點，抓住重點，制定改進計劃；二是建立質量診斷師隊伍；三是加快可靠性實驗室建設；四是開展產品質量對標分析；五是加大品質改善、獎勤罰懶的考核力度；六是建立重大質量事故、重大客訴反饋處理機制；七是成立專家隊伍，對外協供應商定期評審、定期淘汰，并召開外協供應商會議。

副總裁付振曉對加快可靠性實驗室建設，研究院開展在研項目調研梳理與主業服務，內部材料配套的聯合攻關，以及加強技術創新、研發力度、客戶應用支持提出了工作要求。

公司總裁王金全充分肯定了運營管理部和各分（子）公司在質量管理方面做得大量、有效的工作，并提出了三條要求。第一，要充分認識做好質量工作的重要性，品質是生命線。第二，要正視自身問題，敢于亮丑，用心做好品質工作。第三，要切實抓好質量提升工作，落實七項工作：一是運營管理部要做好質量工作的牽頭，抓好各項計劃的落實；二是研究院要成立相應的品質提升工作小組，為分（子）公司服務；三是分（子）公司要按計劃做好品質提升工作；四是研究院要抓緊做好搬遷和可靠性實驗室的建設工作；五是要做好周邊兄弟單位資源的利用跟合作；六是要進一步豐富質量管理活動的形式，提高效率提升品質；七是要重視新產品的研發。

公司總裁王金全、監事會主席黃智行、副總裁張遠生、付振曉以及各分（子）公司總經理與質量、技術副總，研究院負責人，運營管理部總監及相關人員、營銷中心總監及各業務部經理參加了會議。